南华县发展和改革局严把“四关”强化项目管理

为深入贯彻落实县委、县人民政府“大抓产业、大抓项目、大抓招商”的决策部署，南华县发展和改革局进一步加强投资项目审批管理，从前期工作到立项再到落地建设严把“四关”，强化事前事中事后监管，从而提高我县项目建设质量。

一是严把项目“申报关”，提高项目落地成功率。对项目单位申报的项目仔细把关，严格按照审批、核准、备案的手续要求，确保建设项目要素齐全，实现项目立项审批工作规范、高效、公开、公正，确保项目能够顺利落地建设。

二是严把项目“审批关”，规范项目审批签发程序。实行由业务股室受理、初审，分管领导审核，主要领导签发的规范流程。通过一系列的规范工作流程，减少项目立项审批不必要过程，既提高了立项审批工作的透明度，又提高了工作效率。

三是严把资金“拨付关”，严格按工程量调度。在项目建设过程中，定期或不定期开展预算内投资项目资金到位及支付情况专项督导工作，严格落实资金根据工程进度拨付，围绕先保障农民工工资再支付工程款的原则，深入排查项目事中事后监管的薄弱环节，压紧压实项目单位主体责任和日常直接监管责任。同时，重点对进度滞后、支付率低的部分项目进行实地督导。

四是严把项目“验收关”，确保项目资金发挥效益。建立项目定期督查制度，积极深入项目建设现场，加强对项目的跟踪管理，及时了解项目建设中存在的困难和问题，并提出解决问题的具体措施，促进项目快建设、快推进、快见效，尽快形成实物工作量。项目完工后，由项目建设单位尽快对项目建设规模、资金使用情况等组织项目竣工验收，并出具验收报告，杜绝截留、挤占项目资金的现象发生，确保项目资金真正发挥投资效益。