雨露供电所三举措提升业务管理水平

雨露供电所以管理创新、数字赋能、科技引领为立足点，促进设备精益化管理，不断提升供电所业务管理水平。

管理创新。建立2个配网管理网格组，形成网格组设备主人“一张表”，在个人的“点”上，让各设备主人对自己管辖的设备运行工况、缺陷隐患治理情况“一目了然”。在各网格组的“面”上，网格组的设备运行工况直接与网格组所得绩效直接挂钩，体现干的“好”与“不好”不一样，形成比学赶超的工作氛围。

数字赋能。开展配变低压负荷及电压精细化管理，通过智能算法和分析工具对配变负荷发展趋势及重过载情况、低压电网的各相负荷、电压情况进行筛查分析，更好地推进三相负荷调平及提前进行负荷控制、增容、新增布点等工作，提高辖区内供电可靠性。

科技引领。通过创新成果转化，当故障或障碍发生时，可迅速判断故障或障碍的故障区段和相别，判断结果直接输入到日常巡视、特巡工作，提高巡视效果和质量。同时有利于各设备主人迅速锁定故障或障碍点，提高异常处置效力。