“小乡大招”激活一池春水 ——南华罗武庄“四个坚持”锻造高素质基层公务员队伍

在全面推进乡村振兴的战略背景下，基层公务员队伍的能力与活力直接关系发展成效。云南省楚雄州南华县罗武庄乡虽地处偏远，却以一套精准务实、系统高效的公务员队伍建设“组合拳”，打造出一支数量充足、结构合理、能力过硬、担当作为的基层骨干力量，成为当地高质量发展的硬核支撑。

罗武庄乡位于“两州三县四乡”交界处，是一个典型的山区乡镇。面对地理位置偏远、发展任务重的现实，乡党委坚持把公务员队伍建设作为基础性、战略性工程来抓，紧紧围绕“选、育、用、管”四大环节精准发力，探索出一条符合乡镇实际的人才兴乡之路。

坚持精准招录，让专业人才“引得进”。罗武庄乡打破“一刀切”招人模式，建立队伍结构定期分析机制，紧盯乡村振兴急需的金融、法律、土木、环境等专业领域，近年来精准招录6名专业人才，并积极引进选调生。目前，全乡24名公务员中，35岁以下干部占62.5%，全日制大专以上学历占75%，紧缺专业人才占比超65%，队伍呈现年轻化、高学历、专业化的鲜明特征。

坚持系统培育，让年轻干部“快成长”。乡里构建“理论+导师+实践”全链条培养体系。成立5个理论学习小组，开展精准培训；实施“青蓝帮带”计划，为12名年轻干部配备导师，“手把手”传授经验；建立交流发言、轮岗历练等机制，推动干部在一线攻坚、包村驻点中提升“说、写、做”的综合能力，实现从“专才”到“通才”的蜕变。

坚持大胆使用，让干部有位“更有为”。坚持为实干者搭台、让担当者有位。组建“青年突击队”攻坚急难险重任务，选派干部参与项目协调、矛盾化解、产业推广等重点工作；打破岗位壁垒，推动28人次轮岗交流，选拔4名年轻公务员担任内设机构负责人，充分激发干部潜能和队伍整体活力。

坚持严管厚爱，让严管与激励“并重并行”。建立健全“目标+过程+结果”考核体系，强化日常管理监督，推行“正负清单”“红黑榜”等机制。同时加强人文关怀，通过谈心谈话、文体活动等方式纾解压力、凝聚人心，形成“约束有力度、关爱有温度”的管理闭环，让干部既守规矩又充满干劲。

通过“四个坚持”，罗武庄乡公务员队伍建设成效显著，不仅高效推进了基层党建、项目建设、民生服务等各项工作，荣获多项州县级荣誉，更涌现出一批受到表彰的先进个人，展现出强大的执行力和服务群众能力，为乡村振兴注入了源源不断的人才活水。