龙川镇 “四个着力”助推财政所公共服务能力提升

为全面加强新形势下乡镇财政管理，提升乡镇财政公共服务能力，有力保障农村的经济社会发展，龙川镇“四个着力”助推财政所公共服务能力提升。

着力加强预算绩效管理。所有项目必须编制项目绩效目标表，将绩效管理融入预算各类项目资金、预算各个环节和流程，履行好预算绩效评价主体责任，建立“花钱必问效，问效必追责”机制，切实将预算绩效管理贯穿于预算编制、执行、决算、监督全过程中。

着力加强资产管理。建立健全固定资产管理制度，完善固定资产管理程序，使固定资产管理工作制度化、经常化；要求五办七中心分别明确一名固定资产管理员，负责固定资产的日常管理工作，包括对本单位的固定资产从采购、登记、统计、维护、保管实行全程跟踪，痕迹管理，建立固定资产备查登记簿，并对所管固定资产的安全、完整负有责任；单位领导和资产管理人员、使用人员离任时，组织人员核查，办理资产移交和监交手续；确保人走账清，从根源上杜绝固定资产流失，做到账账、账卡、账实相符。

着力加强财务培训。积极争取上级财政部门及镇党委、政府支持，2021年所内职工5人参加财政局举办的资产管理业务培训1次；所内职工5人参加财政局举办的“公务之家”培训1次；镇组织（村）社区书记、副主任、村务监督委员会主任、小组长对村级财务、农村“三资”管理培训2次；星期一例会以会代训辅导财经法规、财务核算等业务知识，提高五办七中心及村社区财务人员的业务能力和素质。通过多种方式培训扩展了视野，把握政策的能力及业务能力得到提升。

着力加强资金管理。制定龙川镇资金管理、使用、拨付办法，进一步梳理工作流程，实现从资金申报、项目实施、竣工验收等程序的规范化、程序化，结合管理过程中的关键节点，科学设置工作岗位和权责，实现任务细化、责任到人、监督到位，实现了全方位、立体化监督管理。将财政资金管理使用情况纳入内部监督范围，切实构建多层次、立体式的监管模式；以拨款程序是否合规、拨款手续是否完善、资金拨付是否及时、资金使用是否合理，变事后监督为事前、事中、事后全程监管，实现监督关口前移和监督全过程无缝隙连接。积极邀请镇人大、镇纪委等部门参与监督，努力构建“大监督”格局。