近期，楚雄州聚焦招商引资、产业建设、项目运营等关键领域，建立九项机制提升干部经济工作能力，着力锻造懂经济、懂产业、会招商、善服务的干部队伍，为高质量发展提供坚实干部人才支撑。今天，让我们一起走进南华县，看一看该县创新构建年轻干部全链条培养体系，推动年轻干部在招商一线淬炼成长的做法。
“从‘纸上谈兵’到独立完成项目签约，招商一线的历练让我真正读懂了‘经济工作’的分量。”近日，南华县招商服务中心年轻干部曾麒名在成功签下一个投资5000万元的农产品深加工项目后，深有感触地说。这是南华县将年轻干部推向招商引资主战场，以“小切口”锻造经济工作“生力军”的生动缩影。近年来，南华县聚焦县域经济高质量发展需求，创新构建年轻干部全链条培养体系，推动“雏鹰”在招商一线经风雨、长才干，为县域经济发展注入青春动能。
精准“选苗”，建好招商人才“蓄水池”。“既要懂政策，更要懂产业；既要善沟通，还要能攻坚。”南华县在年轻干部培养中，始终把“精准”二字贯穿始终。通过开展干部专业化能力“画像”，从全县优选60余名有招商潜质、项目工作经历的年轻干部纳入“雄鹰计划”人才库，同步招录43名招商引资相关专业干部，引进12名懂外语、通项目的高学历人才，形成“引才—引智—引资”良性循环。“我们不仅看‘学历背景’，更重‘实战潜力’，确保每名人选都能与招商需求精准匹配。”县委组织部相关负责人表示。
精心“育苗”，锻造招商实战“多面手”。“过去觉得招商就是‘跑项目、谈政策’，直到参加了‘模拟谈判’才发现，里面藏着大学问。”刚结束“场景化实训”的年轻干部张开龙说。南华县将招商能力培养作为“必修课”，通过“干部大讲堂”“雄鹰计划”培训班等载体，邀请行业专家讲授产业链布局、项目包装等专业知识，更创新“角色扮演+导师点评”模式，组织模拟谈判、项目路演、案例复盘等实训，让干部在“沉浸式”演练中掌握政策运用、谈判技巧。同时，从退出领导岗位干部中遴选40余人组建“帮带团”，以“老带新”方式传授项目落地流程、实操技能，帮助年轻干部快速“上手”。
一线“墩苗”，搭建能力提升“练兵场”。“跟着书记跑招商，才明白‘产业链思维’不是纸上谈兵。”参与新能源项目招商的年轻干部余坤回忆，在县委主要领导带领下，他们围绕南华光伏、风电资源优势，连续一周辗转3省5市，最终促成投资20亿元的新能源项目签约。南华县坚持“一线工作法”，由县处级干部任团长，组建6个重点项目招商服务团，选派年轻干部加入招商小分队，全程参与“走出去”考察、“请进来”洽谈。同时，72名年轻干部被充实到重点项目专班，从招商谈判、签约落地到投产服务“全流程”历练，在实践中深化对经济规律的把握、产业趋势的研判。
科学“评苗”，树立实干担当“风向标”。“招商成效怎么样，数据说话；干部表现好不好，实绩检验。”南华县建立“量化考核+动态跟踪”机制，每月统计项目签约、到位资金，每季度实行“三色预警”，并制定《招商干部考核管理办法》，通过季度考核、年度总评全面评价干部表现。县委组织部动态收集干部“责任清单”“问题清单”“实绩清单”，将招商实绩与干部提拔、评先评优挂钩，今年以来已从招商一线提拔干部24名，记功12名，真正让“干得好”的干部“有奔头”。
青春力量激活发展动能。如今，在南华县招商引资一线，年轻干部已成为主力军：有的化身“政策宣传员”，精准解读惠企措施；有的成为“项目攻坚手”，推动重点项目提前3个月落地；有的当好“服务贴心人”，帮助企业解决用工、用地难题……今年上半年，南华县新签约项目82项，引进省外到位资金44.96亿元，完成年度目标的115.28%，综合排名从全州末位跃升至首位。
年轻干部挑大梁，经济发展添活力。县委组织部相关负责人表示，将持续把招商一线作为干部成长的“练兵场”，让更多“雏鹰”在服务县域经济发展中蜕变为“雄鹰”，为推动高质量发展提供坚实人才支撑。
（来源：楚雄先锋）
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