南华县税务局以“五抓五强五提升”推进绩效管理“提质增效”

南华县税务局始终把绩效管理工作放在重要位置来抓，不断强化绩效管理导向作用，提升工作效率，以“七抓七强七提升”强化干部队伍管理，推进各项工作迈上新台阶。

一是抓学习，强基础，提升队伍“战斗力”。南华县税务局秉承绩效管理“学在经常，用在日常”的理念，坚持在各类会议上传达学习绩效管理相关会议、文件精神，并且定期组织全员绩效管理培训、联络员业务培训、部门绩效学习，培养了一批素质较强、业务过硬的绩效管理队伍，确保全局绩效管理工作高效有序推进。

二是抓总结，强谋划，提升指标“适应力”。南华县税务局坚持每月进行组织绩效通报及每季度召开绩效讲评分析会议，并在年初召开上年度绩效管理工作总结会议，认真总结自身不足，学习借鉴各地经验，提炼先进工作方法，谋划来年绩效指标及管理方法，使绩效指标、管理办法及实施细则更加适应当前工作环境，强有力的推进各项工作。

三是抓制度，强落实，提升队伍“执行力”。南华县税务局不断加强绩效管理制度建设，在实施过程中不断总结提升，形成了各项切实可行的绩效管理工作制度并严格执行，形成了“以制度管人，按制度办事”良好格局。

四是抓考评，强运用，提升结果“震慑力”。南华县税务局严格开展绩效考评工作，并且每年结合绩效指标、考评规则、实施细则及工作实际制定绩效管理结果运用办法，年终部门组织绩效及个人绩效考评结果直接影响干部选拔任用、评优评先，狠杀“干好干坏一个样”的不良风气，切实发挥绩效管理“杀威棒”的作用。

五是抓监管，强问效，提升问题“整改力”。南华县税务局党组、绩效办定期对考评部门的评分合理性及被考评部门的问题整改情况进行监督检查，绩效针对部门绩效加减分情况、扣分指标整改情况向局党组和绩效考评委员会进行说明，确保绩效考评公平公正，同时也督促各部门对存在问题及时整改落实。确保“以考促改”。（南华税务 徐艳红）