南华县政务服务管理局“四化”打造阳光交易服务平台

南华县政务服务管理局通过抓实“四化”工作目标，不断优化发展环境，提升服务效能和服务质量，推进了县公共资源交易平台规范化建设，为公共资源交易工作在阳光下运行奠定基础。

一是交易学习常态化。以建设学习型队伍为着眼点，坚持每周五集中学习制度，组织干部职工学习各级有关文件、业务知识和法律法规。采取专题讲座、以会代训、警示教育和各级培训等方式，不断扩展、丰富、创新业务学习载体，加强公共资源交易业务相关法律法规知识学习，促进人员政策理论、业务素质、廉政风险防控整体提升。

二是交易管理精细化。按照交易管理流程标准化的要求，加强对重点环节、关键部位管理，将交易操作细化为项目入场咨询受理、开评标前期准备、开评标、标后跟踪服务等环节，从进场咨询、入场受理、公示信息发布、招标文件发布、开评标项目跟踪、标后跟踪服务到资料存档等各个环节管理精细化，确保交易活动规定动作不走样。

三是交易行为规范化。按照“制度先行、规则主导”的思路，积极探索，大胆创新，结合电子化交易工作实际，全面整理和完善各类电子化交易制度、规则和流程，建立了项目进场、操作规程、信息发布、开评标场内跟踪服务、廉政风险防控等32项运行管理制度，形成全方位、多层次、相互制约、监督有力的公共资源交易规范化机制，最大限度的将公共资源交易置于阳光下，晒出公平公正。

四是交易手段电子化。依靠科技支撑，建成公共资源电子化交易平台，实现了从线下纸质办理到线上全程网办、现场开标到网上开标、人工抽取专家到网上随机抽取、一地专家纸质评审到多地专家线上同步评审的新跨越，规范了交易行为、提高了工作效率、减少了人为因素的干扰、降低了各交易参与方的成本。同时交易全过程全方位线上监督，开评标全过程会场、开标电脑操作、专家评审电脑操作、专家评审过程均在平台刻录保存，实现行为动态留痕、全过程可追溯的电子化监督。

自2012年2月县公共资源交易中心运行以来，共组织公共资源交易项目1342个，实现总交易额36.6亿元，工程建设招标投标和政府采购节约财政资金1.81亿元，土地、矿业和产权增值1.33亿元。