用好平时考核“指挥棒” 跑出南华县人社事业发展“加速度”

近年来，南华县人力资源和社会保障局以激励干部干事创业为导向，聚焦全局干部职工平时考核“怎么考”“考什么”“如何用”等关键问题，以考评促管理，以考评提质效，扎实推进全局干部职工平时考核工作，有效发挥考核“指挥棒”作用，激发干部队伍干事创业热情，促进人社事业稳中有进。

加强组织领导，优化顶层设计。结合工作实际，成立全局干部职工平时考核领导小组，制定下发《南华县人力资源和社会保障局干部职工平时考核实施方案》，坚持平时考核和年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、单位内部评议与服务对象评议相结合，围绕高质量发展和单位年度工作目标，围绕干部职工遵守政治纪律和政治规矩、完成日常工作任务、急难险重任务、阶段性目标任务等情况设置考核指标体系，采取加扣分、一票否决等要素评定考核，突出对工作实绩的考核，全面掌握干部职工干了哪些工作、干成了哪些工作，使考核发挥应有的激励机制。

严把考核关口，提升工作实效。按照简便易行、考实考准的原则，结合干部职工的工作职责和岗位人员分类，设置4个考核评价、民主评议组，对考核程序进行优化规范，做到逐级负责、分层管理、全面掌握、精准考核。考核过程中多听干部群众意见，仔细熟知干部干了什么、干成了什么、成效具体所在，精准判断工作业绩，按照宁缺毋滥的原则，严把优秀比例关口及考核质量关口，客观评价优秀职工，防止考核“走过场、优秀轮流当”现象发生，让考核工作更能经得起实践检验。

注重结果运用，激发干部活力。把平时考核结果作为选拔任用、职务职级晋升、年终评先奖优的重要依据。对平时考核成绩突出、表现优秀的公务员及干部职工，及时进行表扬；对平时考核结果为较差等次的公务员，及时进行诫勉谈话。在全局树立了以实绩看干部，凭实绩论英雄的“风向标”，有效发挥了鼓励先进、鞭策后进，传导压力、激发动力的指挥棒作用。

通过开展单位干部职工平时考核，强化制度管人、干事识人，在全局营造崇尚先进、学习先进、争当先进、关爱先进的良好氛围，2023年度被表扬为全州人力资源和社会保障工作优秀单位，全县“干在实处，走在前列”大比拼考评获得优秀等次。（南华县人力资源和社会保障局  张校瑜）