抓好干部平时考核 促进干事担当作为

近年来，南华县人力资源和社会保障局从“抓班子、带队伍、强管理、见实效”等工作着手，充分用好干部职工考核的“指挥棒”，扎实推进职工平时考核工作，激励干部职工在围绕中心、服务大局中履职尽责、担当作为，以良好的精神状态、务实的工作作风实干在平时，比拼在平时，有效解决工作人员考核“平时不算账，年终凭印象”等问题。

强化组织领导，用好平时考核“指挥棒”。成立由主要领导任组长的平时考核工作领导小组，根据公务员及事业人员管理条例、考核实施办法等法律法规，制定全局职工平时考核办法及实施方案，把事业人员、工勤人员一并纳入考核，把考核工作作为加强局机关干部队伍管理的重要抓手，强化对平时考核工作的领导和管理。

强化指标设置，画好平时考核“同心圆”。围绕高质量发展和单位年度工作目标，坚持“共性与个性”、“定量与定性”相结合，对能够量化的指标从“德、能、勤、绩、廉”五个共性指标、本职工作和急难险重工作两大个性指标、评议评价指标三方面进行量化赋分；对难以量化细化具体化的，采取加扣分、一票否决等要素评定考核，做到平时考核可落实、可衡量、可评价、可检验，确保平时考核见人见事见成绩，避免“干多干少一个样、干好干坏一个样”。

强化程序规范，绘就平时考核的“流程图”。结合全局人员身份来源组成多样，股室中心设置多的实际，按照工作职责和岗位人员分类，设置自评和互评4个考核组，采取小组个性指标和共性指标评价评分、分管领导评价评分，日常管理考核加减分，小组内民主评议，平时考核工作领导小组从干部日常工作任务和阶段工作目标的完成情况及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现综合审议评鉴、逐级评价考核的办法实施精准考核，综合分析研判，确定考核结果并公示。

强化结果运用，提高平时考核“含金量”。将考核结果与日常管理年度考核紧密结合。对平时考核表现好的职工予以表扬和嘉奖，并作为组织提拔任用、局内交流轮岗、外出学习考察、评先评优的重要参考依据；对平时考核表现较差的人员进行诫勉谈话，并责令限期整改。真正让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“赛马场”。

通过扎实平时考核，树立干在平时的鲜明导向，不断激发了干部职工比学赶超、干事创业的动力，履职尽责、担当作为的活力，推动在干部职工日常管理中敢于较真碰硬，让实干者得实惠，让“躺平者”丢“面子”。