一街乡强化“三管理”，守护烟农“钱袋子”

近年来，一街乡认真贯彻落实云南省烟草“十项重点工作”和“十项重点技术”，全面夯实烟叶生产基础，持续巩固拓展脱贫攻坚成果衔接乡村振兴，着力强化“合同管理、队伍管理、收购管理”，奋力推进一街烟叶高质量发展。

扎实落实种植质量，强化合同管理。以年初签订的烟叶种植合同为基础，强化合同主线作用，大力调优种植布局，坚持“一乡一品”“一站一品”，把烟叶安排到真正栽得足、栽得好的区域，为高质量完成计划打牢基础。今年年初，一街乡共签订9690亩烟叶种植合同，计划收购128万公斤。同时，结合各村生产实际，强化源头控制和过程监管，严格按计划组织统一育苗、落实种植面积。

充分调动各方积极性，强化队伍管理。全乡各烟叶收购包村工作组在加大“烟叶收购价格总水平上调5%”等政策的宣传的同时，为烟农算好“经济对比账、收入稳定账”两笔细账，提前给烟农吃“定心丸”，提高烟叶生产规模效益。为着力巩固全乡干部职工、村组干部、驻村工作队工作积极性，印发《一街乡2023年烟叶收购奖励方案》，增强村组干部的信心、责任感，把各项工作任落到实处。

聚焦烟叶监督检查，强化收购管理。强化日常监督检查，对烤烟种植收购各个环节开展监督检查，重点查处烟叶计划分配、合同管理、收购管理方面优亲厚友、以权谋私等行为，持续推行“约时定点、集中分级、集中运输、代表交烟”收购模式，做到烟叶交售公开、公平、公正，杜绝私下交易合同谋取不当利益，为高质量推进烟叶生产工作提供保障。