五街镇“一二三”工作法抓实项目建设

经济发展，项目为王。五街镇围绕乡村振兴总体要求，铆足干劲、全力以赴，强化项目建设推进措施，服务保障多点发力，将项目建设作为推动乡村振兴工作的重要抓手，开足马力奋战项目建设。

定期召开项目建设联席会议。项目联席会议是五街镇项目建设的起点和关键，通过定期召开项目建设联席会议，各方充分交流意见，集合多方智慧和力量，共同商讨项目建设的规划、进度，解决存在问题，提出改进意见等，达成项目建设共识，为后续工作奠定坚实基础，确保项目建设的顺利推进。

用活村申报镇审核“两级”机制。项目建设围绕民之所愿、民之所需，通过各村基础短板和产业发展需求申报项目，全镇统筹召开审核会议审定项目建设的必要性，全面、细致地审查项目建设的各个方面，建立短期、长期两类项目库，确保项目符合政策法规、技术标准和实际需求，避免盲目建设和资源浪费，提高项目建设的科学性和合理性。

压实项目建设三方主体责任。一是压实建设单位监管责任。充分发挥建设单位的发起者和组织者作用，主动承担对项目全过程的监管责任，严格按照项目规划、设计要求进行监督和管理，确保项目建设符合既定目标和质量标准。二是压实监理监督责任。督促监理单位认真履行对项目施工全过程无死角的监督职责，对项目建设的各个环节进行严格把关，确保施工质量和安全。三是压实施工单位现场责任。要求施工单位履行现场施工的主体责任，加强现场管理，严格按照施工图纸和技术要求进行施工，做好应急预案和现场安全员管理措施，确保施工安全，质量过硬，时序规范。