南华县税务局三举措抓好当前

一是坚持组织收入原则，强化压力传导。扛起组织收入主业，强化收入分析预测，层层传导压力和责任，把握收入变化趋势，精按照时间节点抓好组织收入，严格绩效考核。及时与州局对口科室汇报工作进度，在维护好市场经济环境下，把稳组织收入工作方向。

二是聚焦重点事项，开展靶向征收。除符合税法明确规定缓缴税款条件的小微企业及个体工商户外，对县域重点项目进行税收分析比对，实施动态跟踪管理。重点对企业重大重组事项进行涉税风险辅导，对高风险行业、企业组织开展自查及监控分析，坚决杜绝“大规模、地毯式、无差别”行业性检查。

三是精准分级分类，因“税”施策。业务部门根据不同税种特点制定不同征管措施和办法，建立组织收入成效进度跟踪评估及反馈机制，做到专人专岗负责，深入推进，及时改进，确保组织收入工作分解落实到位。由局领导带队组成工作组，到各联系点开展组织收入专项督导，实施“统筹+团队+个人”模式，实施税源专业化管理，为地方党委政府决策发挥研判作用。