年初以来，南华县人力资源和社会保障局按照“总量控制、岗位急需、竞争择优、分类管理”的原则，把严控编外聘用人员与缓解人员编制资源不足有机结合起来，通过严把外聘人员准入关、考核关、注重结果运用等激励措施，招录用活编外人员，不断充实机关工作力量，提高办事效率，实现编外用工管理规范有序。
一是严把“准入关”。按“只减不增、紧缺急需”的原则，严格控制编外人员总量，从严规范编外人员的适用岗位和职责权限，做好定岗定责工作，要求全局各股室中心没有充分理由，一律不审批新增编外用工，确因工作需要增加的，由股室向局分管领导、主要领导逐级提出书面申请和计划，按照“编内编外双统筹”原则核准聘用后，按程序面向社会择优公开招聘。
二是严把“考核关”。在现有管理制度基础上，制定出台南华县人力资源和社会保障局编外聘用人员管理办法（试行），从编外人员的政治思想和道德品质表现、业务知识和工作能力、工作态度和敬业表现、清正廉洁和工作业绩等五方面入手，按季度开展平时考核和年终考核，建立健全编外人员考核机制，将考核结果作为薪酬调整、奖惩、续聘、解聘的重要依据。
三是强化“结果运用”。通过明确编外人员岗位职责、工作要求，签订岗位责任书，规范用工手续，严肃用工纪律，加强对编外用工“审、进、管、出”各环节和分类分级管理执行情况的监督，将编外用工管理工作落实到人，杜绝管理不规范、人浮于事的情况发生。同时强化日常考核结果运用，将平时考核、年终考核与月绩效和年终一次性奖励相挂钩，平时考核为优秀等次的按月发放200元绩效工资，年终考核为优秀的一次性发放300元奖励。通过严格实行激励机制，根据不同考核等次对使用编外人员报酬实行差异化管理，合理拉开工资报酬差距，既保障编外人员的合法权益，又体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的干事创业导向，充分激发编外人员做好本职工作的积极性。（南华县人力资源和社会保障局张校瑜）
滇公网安备53232402000313号 
