一是强化宣传引导，实现“要我控”到“我要控”转变。学习王军局长《深入推进内控机制建设切实发挥治税管队作用》署名文章，从思想上认识内部控制“控风险、强廉政、保平安、促履职”的积极作用，引导干部树立主动防控风险意识，实现从“要我控”到“我要控”的转变。开展内部控制监督平台专题培训1期，深入基层分局实地指导税收管理员利用内控监督平台开展税收工作，提高干部对内控监督平台在规范税收执法行为、防范税收执法风险方面的重要性的认识，“自下而上”树立“我要内控”的强烈意愿，为构建“全面内控”提供思想保证和能力支撑。
二是强化查偏纠错，实现“被动认错”到“主动纠错”转变。发挥内部控制监督平台提前预警、查偏纠错的作用，内控管理部门每日登陆平台监控税收执法过错数据，提醒过错责任人及时到登陆核心征管系统进行自我纠错纠正过错，不断规范税收执法行为，确保做到依法行政。截至10月18日，已通过内控监督平台实现自我纠错9条，有效提高了税收执法质量。
三是强化工作推动，实现“由“点”到“面”转变。充分发挥挖掘内控监督平台对促进改进税收征管工作的积极作用，内控部门及时向征收管理部门通报执法过错情况以及发现的征管薄弱环节，要求主管部门对税收征管过程中薄弱环节进行改进，从源头上防范执法风险，做到规范执法。比如：在发现系统推送了多户“解除非正常户未作处罚”错误数据后，内控管理部门及时将情况通报征纳部门，经县局征管工作会议研究后统一了“解除非正常户”税务事项处理流程和行政处罚标准，弥补了“解除非正常户未处罚”这一征管漏洞，进一步规范了税收执法行为，防止了非正常户假走逃，真偷逃税违法行为发生。
四是强化风险防控，实现“事后问责”到“源头防范”转变。加强对财务、人事、减免税等重点岗位、关键环节的监督，开展廉政风险点排查工作，制定风险防控措施。，加强对财务、人事、减免税等重点岗位、关键环节的监督，规范工作流程、岗责和程序，强化对权力运行的监督制约，从根源上防止权力滥用。扎起牢制度的笼子，制定了《南华县税务局财务管理办法》、《南华县税务局公务用车管理制度》《南华县税务局委员会会议议议事规则》等一批制度，真正做到用制度管权、管人、管钱，给权力涂上防腐剂、戴上“紧箍咒”，形成不能腐的反腐机制，从源头上促进干部廉政勤政和履职尽责。（监察室罗琼玉）
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